Connecteu-vos amb nosaltres

Empresaris

Es van donar a conèixer els guanyadors del festival d’emprenedoria juvenil més gran d’Europa

publicat

on

370,000 joves emprenedors de 40 països van competir per convertir-se en la companyia europea i començar a l’any el dia mundial de les habilitats de les Nacions Unides 2021.

Swim.me i Scribo han estat nomenats els guanyadors de la competició JA Europe Enterprise Challenge and Company of the Year, després d’haver lluitat amb els millors joves empresaris europeus d’avui al Gen-E 2021, el festival d’emprenedoria més gran d’Europa.

Organitzat per JA Europe i organitzat aquest any per JA Lituània, el festival Gen-E combina dos premis anuals, la Competició de la Companyia de l’Any (CoYC) i el European Enterprise Challenge (CEE).

Després de les presentacions de 180 empreses liderades per algunes de les ments emprenedores més brillants d’Europa, els guanyadors es van anunciar en una cerimònia virtual.

Els guanyadors del European Enterprise Challenge, per a empresaris en edat universitària, van ser els següents:

  • 1st - Swim.me (Grècia) que va crear un dispositiu portàtil intel·ligent que preserva l’orientació dels nedadors cecs a la piscina. El sistema consisteix en una gorra de natació i ulleres ecològiques i està pensat per al seu ús en condicions d’entrenament.
  • 2nd - Silencia (Portugal), un mòdul d’absorció de so, capaç d’eliminar els ressons / ressò i les freqüències no desitjades d’una habitació mitjançant l’ús de residus de tela. Confia com una solució professional, sostenible i innovadora, que promou una economia circular.
  • 3rd - Hjárni (Noruega), l'objectiu del qual és convertir-se en el proveïdor més preferit del món d'agents de bronzejat ecològics per a la producció sostenible de pell. Tot i que el cuir europeu genera una facturació anual de la cadena de valor de 125 milions d’euros, el 85% d’aquest cuir s’elabora amb crom, cosa perillosa tant per a la nostra salut com per al medi ambient.

Els guanyadors del Concurs Companyia de l’Any van ser els següents:

  • 1st - Scribo (Eslovàquia), una solució per eliminar els marcadors que no s’estan reciclant i que produeixen un malbaratament de 35 milions de marcadors de plàstic cada any. Han desenvolupat marcadors de pissarra blanca d’esborrat en sec de zero residus fabricats amb cera reciclada.
  • 2nd - FlowOn (Grècia), un innovador adaptador que converteix les aixetes exteriors en “aixetes intel·ligents” que regulen el flux d’aigua, reduint el consum d’aigua fins a un 80% i reduint l’exposició a virus i gèrmens en més d’un 98%.
  • 3rd - Lazy Bowl (Àustria), som una empresa exclusivament femenina especialitzada en fruites liofilitzades que no tenen colorants ni conservants.

Per primera vegada, el Festival Gen-E va anunciar el premi JA Europe Teacher of the Year. El premi vol reconèixer el paper dels professors per inspirar i motivar els joves, ajudar-los a descobrir el seu potencial i fer-los creure en el seu poder d’actuar i canviar el futur.

Sedipeh Wägner, professora de Suècia, va guanyar el premi. La senyora Wägner és una experimentada professora de JA que imparteix classes al Programa d’introducció, dedicada als immigrants i estudiants vulnerables per preparar-se per al programa nacional, ensenyar-los suec i, possiblement, complementar la seva educació anterior per complir els nivells i estàndards suecs de batxillerat. 

JA Europe, que va organitzar el festival, és la més gran d'Europa sense ànim de lucre a Europa dedicada a crear vies d'ocupabilitat, creació d'ocupació i èxit financer. La seva xarxa opera a 40 països i l'any passat els seus programes van arribar a gairebé 4 milions de joves amb el suport de més de 100,000 voluntaris empresarials i 140,000 professors i educadors.

El conseller delegat de JA Europe, Salvatore Nigro, va dir: “Estem encantats d’anunciar els guanyadors d’aquest any de la competició i el repte empresarial JA Company of the Year. Cada any, més de 370,000 estudiants de tot Europa es disputen el disseny de les seves pròpies mini empreses i start-ups per competir al Gen-E, el festival d’emprenedoria més gran d’Europa.

"La nostra intenció sempre és ajudar a impulsar les ambicions professionals i millorar l’ocupabilitat, les habilitats i les actituds emprenedores. Els joves empresaris tenen molt a oferir a la nostra societat i cada any veiem una nova onada d’entusiasme per resoldre problemes socials amb la seva pròpia emprenedoria. Aquest any es reflecteix en els guanyadors, que els joves empresaris no només veuen el negoci com un mitjà per aconseguir un fi financer, sinó com una plataforma per millorar la societat i ajudar a la gent que l’envolta ”.

JA Europe és la més gran sense ànim de lucre d’Europa dedicada a preparar els joves per a l’ocupació i l’emprenedoria. JA Europe és membre de JA Worldwide® que des de fa 100 anys ha impartit pràctiques, aprenentatge experiencial en emprenedoria, preparació laboral i alfabetització financera.

JA crea vies d'ocupabilitat, creació d'ocupació i èxit financer. El curs passat, la xarxa JA a Europa va arribar a gairebé 4 milions de joves de 40 països amb el suport de prop de 100,000 voluntaris empresarials i més de 140,000 professors / educadors.

Què són el programa d'empreses COYC i JA? La competició JA Europe Company of the Year és la competició europea anual dels millors equips del programa JA Company. El programa JA Company permet als estudiants de secundària (de 15 a 19 anys) satisfer una necessitat o resoldre un problema de la seva comunitat i els ensenya les habilitats pràctiques necessàries per conceptualitzar, capitalitzar i gestionar la seva pròpia empresa. Al llarg de la creació de la seva pròpia empresa, els estudiants col·laboren, prenen decisions empresarials crucials, es comuniquen amb múltiples parts interessades i desenvolupen coneixements i habilitats empresarials. Cada any, més de 350,000 estudiants de tot Europa participen en aquest programa, creant més de 30,000 miniempreses.

Què són el programa de posada en marxa CEE i JA? El European Enterprise Challenge és la competició europea anual dels millors equips del programa JA Start Up. El programa Start Up permet als estudiants de secundària (de 19 a 30 anys) experimentar la gestió de la seva pròpia empresa, mostrant-los com utilitzar el seu talent per establir el seu propi negoci. Els estudiants també desenvolupen actituds i habilitats necessàries per a l'èxit personal i l'ocupabilitat i obtenen una comprensió essencial en l'autoocupació, la creació d'empreses, la presa de riscos i la lluita contra l'adversitat, tot amb voluntaris empresarials experimentats. Cada any, més de 17,000 estudiants de 20 països de tota Europa participen en aquest programa, creant més de 2,500 start-ups anuals.

Seguir llegint

Bancari

COVID-19 revela les deficiències d’un sistema comercial basat en paper

publicat

on

Segons un informe recent de la Cambra de Comerç Internacional, mentre COVID-19 revela les deficiències d’un sistema comercial basat en paper, les institucions financeres (IF) estan trobant maneres de mantenir la circulació del comerç. Afirma que el problema que s’enfronta avui té les seves arrels en la vulnerabilitat més persistent del comerç: el paper. El paper és el taló d’Aquil·les del sector financer. La interrupció sempre passaria, l’única pregunta era, quan, escriu Colin Stevens.

Les dades preliminars de la CPI mostren que les institucions financeres ja senten que es veuen afectades. Més del 60% dels enquestats al recent suplement COVID-19 de l'Enquesta sobre el comerç espera que els seus fluxos comercials disminueixin almenys un 20% el 2020.

La pandèmia introdueix o exacerba els desafiaments al procés de finançament comercial. Per ajudar a combatre els aspectes pràctics del finançament comercial en un entorn COVID-19, molts bancs van indicar que prenien les seves pròpies mesures per relaxar les normes internes de la documentació original. Tot i això, només el 29% dels enquestats informa que els seus reguladors locals han proporcionat suport per facilitar el comerç continu.

És un moment crític per actualitzar la infraestructura i augmentar la transparència i, tot i que la pandèmia ha causat molts efectes negatius, un possible impacte positiu és que ha deixat clar a la indústria que cal fer canvis per optimitzar els processos i millorar el conjunt funcionament del comerç internacional, el finançament comercial i el moviment monetari.

Ali Amirliravi, el conseller delegat de LGR Global i fundador de Moneda de la Ruta de la Seda, va explicar com la seva empresa ha trobat solucions a aquests problemes.

“Crec que es tracta d’integrar les noves tecnologies de maneres intel·ligents. Prenem per exemple la meva empresa, LGR Global, quan es tracta de moviment de diners, ens centrem en 3 coses: velocitat, cost i transparència. Per abordar aquests problemes, liderem la tecnologia i utilitzem coses com blockchain, monedes digitals i digitalització general per optimitzar les metodologies existents.

Ali Amirliravi, CEO de LGR Global i fundador de Silk Road Coin,

Ali Amirliravi, CEO de LGR Global i fundador de Silk Road Coin

"Està clarament l'impacte que poden tenir les noves tecnologies en aspectes com la velocitat i la transparència, però quan dic que és important integrar les tecnologies d'una manera intel·ligent és important perquè sempre heu de tenir present el vostre client, l'últim que faríem el que volem fer és introduir un sistema que confongui els nostres usuaris i que compliqui la seva feina. Per tant, per una banda, la solució a aquests problemes es troba en les noves tecnologies, però per l’altra, es tracta de crear una experiència d’usuari que és senzill d’utilitzar, interactuar i s’integra perfectament en els sistemes existents. Per tant, és una mica un equilibri entre la tecnologia i l’experiència de l’usuari, aquí es crearà la solució.

"Quan es tracta del tema més ampli del finançament de la cadena de subministrament, el que veiem és la necessitat de millorar la digitalització i l'automatització dels processos i mecanismes que existeixen al llarg del cicle de vida del producte. A la indústria del comerç multi-productes bàsics, hi ha tantes parts interessades diferents , intermediaris, bancs, etc. i cadascun d’ells té la seva pròpia manera de fer-ho; hi ha una manca general d’estandardització, sobretot a la zona de la Ruta de la Seda. La manca d’estandardització provoca confusió en els requisits de compliment, documents comercials, cartes de crèdit, etc., i això significa retards i augment de costos per a totes les parts. A més, tenim l’enorme problema del frau, que heu d’esperar quan tingueu en compte aquesta disparitat en la qualitat dels processos i de la presentació d’informes. La solució aquí és novament per utilitzar la tecnologia i digitalitzar i automatitzar tants d'aquests processos com sigui possible, hauria de ser l'objectiu de treure de l'equació l'error humà.

"I aquí hi ha el realment emocionant d’aportar la digitalització i l’estandardització al finançament de la cadena de subministrament: no només això farà que el negoci sigui molt més senzill per a les pròpies empreses, sinó que l’augment de la transparència i l’optimització també farà que les empreses siguin molt més atractives per a l’exterior per a tots els implicats aquí. "

Com creu Amirliravi que aquests nous sistemes es poden integrar a la infraestructura existent?

“Aquesta és realment una qüestió clau i és una cosa que hem passat molt de temps treballant a LGR Global. Ens vam adonar que podeu tenir una gran solució tecnològica, però si crea complexitat o confusió per als vostres clients, acabareu provocant més problemes dels que resoldreu.

A la indústria del finançament del comerç i del moviment monetari, això significa que les noves solucions han de ser capaces de connectar-se directament als sistemes de clients existents; tot això és possible mitjançant APIs. Es tracta de salvar la bretxa entre les finances tradicionals i el fintech i assegurar-se que els avantatges de la digitalització s’ofereixen amb una experiència d’usuari perfecta.

L'ecosistema de finançament del comerç té diversos grups d'interès diferents, cadascun amb els seus propis sistemes al seu lloc. El que realment necessitem és una solució de punta a punta que aporti transparència i rapidesa a aquests processos, però que pugui interactuar amb els sistemes legats i bancaris en què confia la indústria. És llavors quan començareu a veure que s’estan fent canvis reals ”.

On són els focus globals de canvi i oportunitats? Ali Amirliravi diu que la seva empresa, LGR Global, se centra a la zona de la Ruta de la Seda (entre Europa, Àsia Central i Xina) per alguns motius principals:

“En primer lloc, és una àrea de creixement increïble. Si mirem la Xina, per exemple, han mantingut un creixement del PIB superior al 6% en els darrers anys i les economies d’Àsia central registren xifres similars, si no més altes. Aquest tipus de creixement significa un augment del comerç, un augment de la propietat estrangera i el desenvolupament de filials. És una àrea on realment es pot veure l’oportunitat d’aportar molta automatització i estandardització als processos de les cadenes de subministrament. S’estan movent molts diners i s’estableixen noves associacions comercials tot el temps, però també hi ha molts punts de dolor a la indústria.

La segona raó té a veure amb la realitat de la fluctuació de la moneda a la zona. Quan diem països de la Zona de la Ruta de la Seda, parlem de 68 països, cadascun amb les seves monedes i les fluctuacions de valor individualitzades que se’n deriven com a subproducte. El comerç transfronterer en aquesta àrea significa que les empreses i els grups d'interès que participen en el camp de les finances han de fer front a tot tipus de problemes pel que fa al canvi de divises.

I aquí és on els retards bancaris que es produeixen en el sistema tradicional realment tenen un impacte negatiu a l’hora de fer negocis a la zona: atès que algunes d’aquestes monedes són molt volàtils, es pot donar el cas que en el moment en què s’acabi de liquidar una transacció, el valor real que es transfereix acaba sent significativament diferent del que es podria haver acordat inicialment. Això provoca tot tipus de maldecaps a l’hora de comptabilitzar totes les parts, i és un problema que he tractat directament durant la meva etapa a la indústria ”.

Amirliravi creu que el que estem veient ara mateix és una indústria preparada per al canvi. Fins i tot amb la pandèmia, les empreses i les economies creixen i ara hi ha més empenta cap a solucions automatitzades digitals que mai. El volum de transaccions transfrontereres creix constantment al 6% des de fa anys, i només la indústria de pagaments internacionals val només 200 mil milions de dòlars.

Números com aquest mostren el potencial d’impacte que podria tenir l’optimització en aquest espai.

Temes com el cost, la transparència, la rapidesa, la flexibilitat i la digitalització són actuals a la indústria en aquest moment i, a mesura que les ofertes i les cadenes de subministrament continuen sent cada vegada més valuoses i complexes, les demandes d’infraestructura augmentaran de la mateixa manera. Realment no es tracta de "si", sinó de "quan": la indústria es troba en una cruïlla en aquest moment: és evident que les noves tecnologies racionalitzaran i optimitzaran els processos, però els partits esperen una solució segura i fiable suficient per gestionar transaccions freqüents i de gran volum, i prou flexible per adaptar-se a les complexes estructures d’acords que existeixen dins del finançament comercial. "

Amirliravi i els seus col·legues de LGR Global veuen un futur emocionant per a la indústria del moviment de diners B2B i la finançament del comerç.

"Crec que alguna cosa que continuarem veient és l'impacte de les tecnologies emergents en la indústria", va dir. “S’utilitzaran coses com la infraestructura blockchain i les monedes digitals per aportar més transparència i rapidesa a les transaccions. També s’estan creant monedes digitals dels bancs centrals emeses pel govern, i això també tindrà un impacte interessant en el moviment transfronterer de diners.

"Estem veient com es poden utilitzar els contractes intel·ligents digitals en el finançament comercial per crear noves cartes de crèdit automatitzades, i això és realment interessant un cop incorporeu la tecnologia IoT. El nostre sistema és capaç de desencadenar transaccions i pagaments automàticament en funció de les entrades fluxos de dades. Això vol dir, per exemple, que podríem crear un contracte intel·ligent per a una carta de crèdit que alliberi automàticament el pagament un cop que un contenidor o un vaixell marítim arribi a una ubicació determinada. O, per exemple, els pagaments es podrien activar una vegada que un conjunt de documents de conformitat es verifiquen i es carreguen al sistema. L’automatització és una tendència tan enorme: veurem que els processos tradicionals s’interrompen cada cop més.

"Les dades continuaran jugant un paper enorme a l'hora de configurar el futur del finançament de la cadena de subministrament. En el sistema actual, moltes dades estan silenciades i la manca d'estandardització realment interfereix amb les oportunitats generals de recopilació de dades. No obstant això, un cop aquest problema es resol, una plataforma de finançament del comerç digital de punta a punta seria capaç de generar grans conjunts de dades que es podrien utilitzar per crear tot tipus de models teòrics i coneixements de la indústria. Per descomptat, la qualitat i sensibilitat d’aquestes dades significa que la gestió de dades i la seguretat serà increïblement important per a la indústria del demà.

"Per a mi, el futur del moviment dels diners i de la indústria de les finances comercials és brillant. Entrem en la nova era digital, i això significarà tot tipus de noves oportunitats de negoci, especialment per a les empreses que adopten tecnologies de nova generació".

Seguir llegint

Negocis

La brillantor ha desgastat la inversió activista?

publicat

on

Alguns casos recents suggereixen que la marea potser finalment s'està convertint en la inversió activista, que fins fa poc semblava que s'estava convertint en una part arrelada del món empresarial. Tot i que el valor dels actius activistes en inversió pot haver estat augmentant en els darrers anys (al Regne Unit, aquesta xifra va créixer un 43% entre el 2017 i el 2019 per arribar a $ 5.8 milions), el nombre de campanyes va disminuir 30% l’any anterior al setembre del 2020. Per descomptat, aquesta caiguda s’explica en part per les conseqüències de la pandèmia de coronavirus en curs, però el fet que cada cop hi hagi més obres de teatre que cauen a les oïdes sordes podria indicar un temps més negre. perspectives a llarg termini dels agitadors activistes cap endavant.

L'últim cas en qüestió prové d'Anglaterra, on el fons de gestió de riquesa St James's Place (SJP) va ser objecte d'un intent d’intervenció activista per part de PrimeStone Capital el mes passat. Després de comprar una participació de l’1.2% a l’empresa, el fons va enviar un carta oberta al consell d'administració del SJP desafiant la seva trajectòria recent i demanant millores específiques. No obstant això, la manca d'incisió o originalitat en el manifest de PrimeStone va fer que SJP fos eliminat amb relativa facilitat, sentint poc impacte en el seu preu de les accions. La naturalesa i el resultat decebedors de la campanya són indicatius d’una tendència creixent en els darrers anys, i que podria establir-se per ser més pronunciada en una societat posterior a la convidació del 19.

PrimeStone no pot inspirar

L'obra de PrimeStone va adoptar la forma tradicional afavorida pels inversors activistes; després d’adquirir una participació minoritària a SJP, el fons va intentar flexionar els músculs posant de manifest les deficiències percebudes del consell actual en una missiva d’11 pàgines. Entre altres qüestions, la carta identificava la inflada estructura corporativa de la companyia (més de 120 caps de departament en nòmina), marcant els interessos asiàtics i el preu de les accions caigudes (les caigut un 7% des del 2016). També van identificar un "cultura d’alt cost”A la cambra posterior de SJP i va fer comparacions desfavorables amb altres empreses pròsperes de plataformes com AJ Bell i Integrafin.

Tot i que algunes de les crítiques tenien elements de validesa, cap d’elles era especialment nova i no pintava cap imatge completa. De fet, hi ha diversos tercers vine a la defensa del consell d’administració de SJP, assenyalant que equiparar la recessió de la companyia amb l’augment d’interessos com AJ Bell és injust i excessivament simplista, i que, quan s’oposa a pedres tàctils més raonables com Brewin Dolphin o Rathbones, SJP manté el seu propi notable.

Les amonestacions de PrimeStone sobre l’elevada despesa de SJP poden contenir una mica d’aigua, però no saben reconèixer que gran part d’aquest desemborsament era inevitable, ja que l’empresa es va veure obligada a complir els canvis regulatoris i a sucumbir amb els ingressos fora del seu control. El seu impressionant rendiment en comparació amb els seus competidors confirma que l’empresa ha estat tractant qüestions sectorials exacerbades per la pandèmia, cosa que PrimeStone no ha sabut reconèixer ni tractar de manera singular.

Imminent vot imminent per a URW

Es tracta d’una història similar a través del Canal, on el multimilionari francès Xavier Niel i l’empresari Léon Bressler han recollit una participació del 5% en l’operador internacional de centres comercials Unibail-Rodamco-Westfield (URW) i estan adoptant tàctiques d’inversors activistes anglosaxons per intentar assegurar URW adopten seients directius per si mateixos i empeny URW a una estratègia arriscada per augmentar el seu preu de les accions a curt termini.

Està clar que, com la majoria de les empreses del sector minorista, URW necessita una nova estratègia per ajudar a superar la recessió induïda per la pandèmia, particularment donat el seu nivell de deute relativament alt (més de 27 milions d’euros). Amb aquest objectiu, el consell d'administració d'URW té l'esperança de llançar-se RESET del projecte, que té com a objectiu una recaptació de capital de 3.5 milions d’euros per mantenir la bona qualificació creditícia de la companyia per garantir la inversió i garantir l’accés continuat a tots els mercats de crèdit importants, alhora que desapalancar gradualment el negoci dels centres comercials.

Niel i Bressler, però, volen renunciar a l’augment de capital de 3.5 milions d’euros en favor de vendre la cartera nord-americana de la firma, una col·lecció de prestigiosos centres comercials que en general tenen provat resistent al canvi de l'entorn minorista: per pagar el deute. Diverses empreses assessores de tercers, com ara, s’oposen al pla d’inversors activistes Proxinvest Glass Lewis, amb aquest últim el qualifica com "un gambit excessivament arriscat". Tenint en compte que Moody's té l'agència de qualificació creditícia previst una caiguda de 18 mesos en els ingressos del lloguer que probablement afectarà els centres comercials, i fins i tot ha arribat a advertir que el fet d’implementar la pujada de capital que sustenta el RESET podria provocar una degradació de la qualificació d’URW; sembla probable que la de Niel i Bressler les ambicions seran rebutjades el 10 de novembreth reunió d’accionistes, de la mateixa manera que han estat PrimeStone.

Creixement a llarg termini respecte als guanys a curt termini

En altres llocs, el CEO de Twitter, Jack Dorsey, també sembla tenir-ho superar un intent de l’alta inversora activista Elliott Management per expulsar-lo del seu paper. Tot i que una reunió recent del comitè va cedir algunes de les demandes d’Elliott, com ara reduir els mandats del consell de tres anys a un, va optar per declarar la seva fidelitat a un cap executiu que havia supervisat el rendiment total dels accionistes de 19% abans de la implicació d'Elliott amb el gran xou de les xarxes socials a principis d'aquest any.

Juntament amb les campanyes atípicament poc inspiradores dutes a terme en altres llocs del mercat i la retrocessió del sector en general, podria ser que els inversors activistes estiguessin perdent el pes? Des de fa molt de temps, han cridat l’atenció sobre les seves empreses a través d’atrevides cridaneres i pronòstics audaços, però sembla que tant les empreses com els accionistes estan captant el fet que, darrere de la seva protecció, els seus plantejaments sovint contenen defectes fatals. És a dir, s’està exposant un enfocament a la inflació a curt termini del preu de les accions en detriment de l’estabilitat a llarg termini com a aposta irresponsable que es fa - i en una inestable economia postcovida, és probable que la prudència prudent sigui més alta que la immediata obtenir beneficis amb una regularitat creixent.

Seguir llegint

Banda Ampla

És hora que la #Unió Europea es tanqui les llacunes #digital que es mantinguin durant molt de temps

publicat

on

La Unió Europea ha presentat recentment la seva Agenda Europea de Competències, un ambiciós esquema per millorar i perfeccionar la força de treball del bloc. El dret a l’aprenentatge permanent, recollit en el Pilar Europeu de Drets Socials, ha adquirit una nova importància arran de la pandèmia del coronavirus. Tal com va explicar Nicolas Schmit, el comissari d’Ocupació i Drets Socials: “L’habilitat de la nostra plantilla és una de les nostres respostes centrals a la recuperació i oferir a les persones l’oportunitat de construir els coneixements que necessiten és clau per preparar-se per al verd i el digital. transicions ”.

De fet, tot i que el bloc europeu ha arribat amb freqüència als titulars de les seves iniciatives mediambientals —en particular, la peça central de la Comissió Von der Leyen, el Tracte Verd europeu—, ha permès que la digitalització caigui una mica pel camí. Una estimació suggereix que Europa utilitza només el 12% del seu potencial digital. Per aprofitar aquesta àrea abandonada, la UE primer ha d’abordar les desigualtats digitals dels 27 estats membres del bloc.

L’índex d’economia i societat digitals (DESI) 2020, una avaluació composta anual que resumeix el rendiment i la competitivitat digitals d’Europa, corrobora aquesta afirmació. L'últim informe DESI, publicat al juny, il·lustra els desequilibris que han deixat la UE enfrontada a un futur digital en mosaic. Les fortes divisions revelades per les dades del DESI —divides entre un estat membre i el següent, entre zones rurals i urbanes, entre petites i grans empreses o entre homes i dones— deixen clarament clar que, si bé algunes parts de la UE estan preparades per al proper generació de tecnologia, d’altres es queden molt enrere.

Una bretxa digital que batega?

DESI avalua cinc components principals de la digitalització: la connectivitat, el capital humà, la presa de serveis d'Internet, la integració de les empreses de la tecnologia digital i la disponibilitat de serveis públics digitals. Entre aquestes cinc categories, es produeix una clara ruptura entre els països amb més rendiment i els que abandonen la part inferior del grup. Finlàndia, Malta, Irlanda i Països Baixos destaquen com a intèrprets estrella amb economies digitals extremadament avançades, mentre que Itàlia, Romania, Grècia i Bulgària tenen molt de terreny per solucionar-ho.

Aquest quadre general de l'ampliació del desfasament en termes de digitalització es reflecteix en les seccions detallades de l'informe de cadascuna d'aquestes cinc categories. Aspectes com la cobertura de banda ampla, la velocitat d’internet i la capacitat d’accés de nova generació, per exemple, són tots crítics per a l’ús digital i personal i professional, tot i que algunes parts d’Europa s’estan reduint en totes aquestes àrees.

Accés àmpliament divergent a la banda ampla

La cobertura de banda ampla a les zones rurals continua sent un repte particular: el 10% de les llars de les zones rurals europees encara no estan cobertes per cap xarxa fixa, mentre que el 41% de les llars rurals no estan cobertes per la tecnologia d’accés de la pròxima generació. Per tant, no és d’estranyar que significativament menys europeus que viuen a les zones rurals tinguin les habilitats digitals bàsiques que necessiten, en comparació amb els seus compatriotes de ciutats i pobles més grans.

Tot i que aquestes mancances de connectivitat a les zones rurals són preocupants, sobretot tenint en compte la importància de les solucions digitals com l’agricultura de precisió per fer el sector agrícola europeu més sostenible, els problemes no es limiten a les zones rurals. La UE s’havia fixat com a objectiu que almenys el 50% de les llars tinguessin subscripcions de banda ampla ultra ràpida (100 Mbps o més ràpid) a finals del 2020. Segons l’índex DESI 2020, però, la UE està molt per sota de la marca: només 26 El% de llars europees s'ha subscrit a serveis de banda ampla tan ràpids. Aquest és un problema d’adopció, més que d’infraestructures: el 66.5% de les llars europees estan cobertes per una xarxa capaç de proporcionar com a mínim 100 Mbps de banda ampla.

Una vegada més, hi ha una divergència radical entre els davanters i els retards de la carrera digital del continent. A Suècia, més del 60% de les llars s’han subscrit a banda ampla ultra ràpida, mentre que a Grècia, Xipre i Croàcia menys del 10% de les llars tenen un servei tan ràpid.

Les pimes enrere

Una història similar plaga les petites i mitjanes empreses europees (pimes), que representen el 99% de totes les empreses de la UE. Només un 17% d’aquestes empreses utilitzen serveis al núvol i només un 12% utilitza analítica de dades massives. Amb un percentatge d’adopció tan baix per a aquestes importants eines digitals, les pimes europees no es posen en risc només a les empreses d’altres països: el 74% de les pimes de Singapur, per exemple, han identificat la computació en núvol com una de les inversions amb un impacte més el seu negoci, però perdent terreny contra les empreses més grans de la UE.

Les empreses més grans eclipsen de manera aclaparadora les pimes en la seva integració de tecnologia digital: aproximadament el 38.5% de les grans empreses ja estan obtenint els avantatges dels serveis avançats al núvol, mentre que el 32.7% confia en l’anàlisi de dades massives. Atès que les pimes es consideren l’eix vertebrador de l’economia europea, és impossible imaginar una transició digital amb èxit a Europa sense que les empreses més petites agafin el ritme.

Escletxa digital entre ciutadans

Encara que Europa aconsegueixi tancar aquests buits en infraestructures digitals, però, significa poc
sense que el capital humà el recolzi. Al voltant del 61% dels europeus tenen almenys habilitats digitals bàsiques, tot i que aquesta xifra baixa alarmantment en alguns estats membres: a Bulgària, per exemple, només un 31% dels ciutadans tenen fins i tot les competències bàsiques en programari.

La UE continua tenint problemes per equipar els seus ciutadans amb les habilitats bàsiques abans que cada vegada es converteixen en una condició necessària per a una àmplia gamma de funcions laborals. Actualment, només el 33% dels europeus tenen habilitats digitals més avançades. Els especialistes en tecnologies de la informació i les comunicacions (TIC), per la seva banda, representen un escàs 3.4% de la força de treball de la UE i només 1 de cada 6 són dones. No és sorprenent que això ha creat dificultats per a les pimes que lluiten per reclutar aquests especialistes amb molta demanda. Al voltant del 80% de les empreses de Romania i Txèquia van denunciar problemes per intentar ocupar els llocs d'especialistes en TIC, un embolic que sens dubte alentirà les transformacions digitals d'aquests països.

L’últim informe DESI exposa amb gran alleujament les disparitats extremes que continuaran frustrant el futur digital d’Europa fins que no s’abordin. L’Agenda Europea de Competències i altres programes destinats a preparar la UE per al seu desenvolupament digital són passos benvinguts en la direcció correcta, però els responsables polítics europeus haurien d’establir un esquema integral per posar al dia tot el bloc. També tenen l’oportunitat perfecta de fer-ho: el fons de recuperació de 750 milions d’euros proposat per ajudar el bloc europeu a posar-se de nou després de la pandèmia del coronavirus. La presidenta de la Comissió Europea, Ursula von der Leyen, ja ha subratllat que aquesta inversió sense precedents ha d'incloure disposicions per a la digitalització europea: l'informe DESI ha deixat clar quines llacunes digitals s'han d'abordar primer.

Seguir llegint
anunci
anunci
anunci

Tendències