Es mantenen velles formes: es pot fer negoci a Europa de la manera #Rússia?

A finals del 2018, van arribar males notícies per al grup DIA, una cadena de supermercats espanyola i el tercer franquiciador europeu del sector alimentari. Segons va informar el FT, al desembre la presidenta i el president executiu havien dimitit, el cap de finances havia estat acomiadat, les accions de la companyia van caure un 80% poc més d'un any i els dividends van caure en picat.

En aquest context tan dramàtic, un accionista de DIA i en aquell moment propietari del 29% del magnat rus Mikhail Fridman va fer una generosa oferta d'injecció de 500m € i una compra d'una quantitat important d'accions.

L'oferta voluntària de licitació es va complementar amb un "pla de rescat per assegurar el futur de DIA". L1 Retail (l'empresa que gestiona els actius de Fridman) va anunciar que "sota el lideratge i governança adequats, DIA podria restablir la seva posició de lideratge a Espanya en benefici de l'economia espanyola". L'oferta de L1 va rebre el suport de la majoria dels accionistes, de manera que al maig de 2019, L1 va obtenir el control de poc menys del 70% del capital de DIA, amb l'obvi pla d'aconseguir la propietat total al final.

El pla de rescat L1 Retail consta de tres etapes. Amb dos d’ells darrere (la injecció i la compra), la part restant és una transformació, liderada per L1 Retail. La idea és salvar l'empresa. Està extremadament mal gestionat i creiem que podria ser una gran empresa ", va dir Fridman a FT.

La història sembla un escenari positiu d’estalviar un negoci en situació de problemes amb un empresari establert en el paper principal, però, de moment, Fridman és probablement la persona menys popular a Espanya.

Hi ha motius particulars perquè les autoritats espanyoles dubtin de les bones intencions de Fridman, basades en un precedent simptomàtic. Actualment, el jutjat nacional espanyol té Fridman sota investigació oficial per corrupció: se l’ha acusat d’haver dissenyat i organitzat la fallida d’una altra empresa espanyola executant una sèrie d’accions que van conduir a la insolvència de ZED Worldwide SA ... comprar-lo a un preu ridículament baix, molt inferior al del mercat ", diu el document judicial.

anunci

L'empresari era accionista i creditor de ZED i, segons l'Audiència Nacional, tenia "una posició privilegiada per a qualsevol tipus de decisió del grup". També va controlar Vimpelcom, un enorme operador de telefonia mòbil que, al modificar els contractes amb ZED, va provocar una caiguda important dels seus ingressos, que al seu torn va fer impossible a ZED gestionar un préstec de 140 milions d'euros, en part proporcionat per un dels bancs. que Fridman controla.

Després que ZED sol·licités la fallida el mes de juny de 2016, la gent de Fridman va comprar ZED per un import de 20 milions d'euros, "molt inferior al seu valor quan van començar les maniobres de bloqueig controlades pel senyor Fridman", afirmen els fiscals espanyols. Quan es refereixen a les accions de L1'a, utilitzen la paraula "raiding".

Podria DIA repetir el destí de ZED? Molt probablement, diu la premsa espanyola.

Després que l’empresari rus aconseguís la seva participació en 29%, va obtenir el poder de dictar termes. Va ser quan la presidenta i el conseller delegat van deixar la companyia i van ser substituïts per persones de L1. Segons va informar El Pais, va llançar el pitjor període de la història de DIA: la qualitat de les vendes i de la mercaderia va disminuir, van aparèixer cada vegada més defectes en els processos de subministrament i logística, mentre que els proveïdors no podien aconseguir la seva paga a temps. El personal estava tan preocupat pel seu futur que van seguir les vagues, empitjorant la situació.

Pel que fa a les accions, en el moment de l’última adquisició de L1 van tenir un cost inferior a 0.40 €, un canvi dràstic del preu de 4 € que cotitzaven quan Fridman va comprar la participació del 29%.

En la seva entrevista a l'accionista de Radio Liberty DIA, Rodrigo Fernando Pérez, va dir: "Sembla que la companyia es fa malbé intencionadament per poder comprar totes les seves accions a un preu inferior. I només hi ha una persona darrere d’això, el senyor Mikhail Fridman. Té molts diners; és un home molt ric. I pel que sembla vol comprar DIA molt barat. Limita amb el frau? Absolutament. Per no parlar del fet que centenars de persones s’arruïnen ".

Tanmateix, hi ha qui diu que ho va veure. Quan L1 va fer l’oferta per comprar les accions de DIA, no tots els comentaris de la comunitat empresarial semblaven optimistes. En particular, els companys de divendres de tornada a Moscou van dir que a Espanya el magnat semblava estar realitzant el seu truc de signatura d’adopció hostil, el que havia perfeccionat en el turbulent món dels negocis russos.

L'adquisició hostil, o com alguns van dir lleument, les "negociacions agressives" s'han considerat durant molt de temps la marca comercial de Fridman. El seu grup rus A1 apareix en desenes d’adquisicions agressives: històries productores d’aliments i begudes, empreses farmacèutiques, metal·lúrgiques i mineres, empreses petrolieres i de gas entrarien a la llista de controvertits esforços empresarials d’A1.

"Fridman i els seus socis ... tots són els únics multimilionaris russos que construeixen grans empreses noves a l'oest, cosa que és més interessant, ja que les seves idees d'inversió i les seves guerres corporatives són tan reminiscències del passat rus d'Alfa", va escriure Bell.

A 2013, després de vendre el seu actiu més impressionant (productor de petroli TNK-BP), Friedman es va traslladar a Londres i va començar a establir el seu negoci a Occident. Els rumors diuen que vol vendre Alfa-Bank, el seu negoci banderista, i deixar a Rússia per sempre, cosa que ell nega rotundament. El magnat afirma que s'ha traslladat el focus cap a Europa només per provar les seves habilitats al nou parc infantil: "Per a mi crec que és un gran interès, privilegi i repte: intentar repetir el nostre èxit que vam fer a Rússia molt. Un mercat més sofisticat i competitiu. '

Seria capaç? Durant els anys de la seva formació com a oligarca a la caòtica Rússia post-soviètica, hi podia sortir molt. Podrien funcionar aquestes "velles maneres" per fer negocis a Europa avui en dia? La resposta és al Tribunal Nacional d’Espanya.

Comparteix aquest article: