#Huawei: de "Fabricat a # Xina a creat a la Xina": el futur de la innovació

En primer lloc, la creació a la Xina no és una cosa nova. Xina va ser la nació més avançada tecnològicament de la terra durant més de 3000 anys. L’energia creativa de la Xina ha donat al món milers d’invents que canvien el món, com la impressió de tipus mòbil (Bi Sheng - 500 anys abans de Gutenberg), la fabricació de paper (100 CE), portada a Europa per vuit^th comerciants del segle, juntament amb la brúixola inventada 1,000 anys abans per construir; pólvora per a petards i festes, tard aplicada pels europeus per a la colonització. Estels, rellotges, coets, carretons i para-sols (els para-sols eren egipcis), són només alguns més, escriu el vicepresident de comerç global de Huawei Technologies, Craig Burchell.

En segon lloc, la protecció de la propietat intel·lectual és una cosa nova. (A 19^th evolució del segle a partir de literae patents monopolis). La protecció dels drets de propietat intel·lectual permet grans rendiments als inventors moderns que mai no estaven disponibles per a inventors anteriors a la Xina. El canvi es va produir a la revolució industrial, quan els inventors britànics van patir robatoris d’IP, còpia i enginyeria inversa de cosins transatlàntics; Sam Salter va copiar el 'Spinning Jenny' i el FC Lowell la màquina de teixir; dos invents britànics transformadors que van permetre el teixit a escala industrial. Amb subvencions estatals i proteccionisme del secretari del Tresor dels Estats Units, Alexander Hamilton, aquestes fotocopiadores van transformar l'economia nord-americana de ser agrària, rural i pobra.

Com proporciona aquests antecedents context per a l’èxit de Huawei?

En primer lloc, el context empresarial. Huawei va començar el seu viatge fa 40 anys quan Internet estava en la seva infantesa. Els gegants de les telecomunicacions nord-americans i europeus estaven globalitzats a mesura que la demanda de serveis i infraestructures va créixer. A la Xina, els equips de centraleta estrangers dominaven a les principals ciutats xineses. Era molt difícil que una petita start-up anomenada Huawei accedís a aquest mercat. Huawei va créixer inicialment com a distribuïdor local d’equips PBX Mitel dels EUA a ciutats rurals i mitjanes.

Tothom a Huawei sap que la innovació és la clau de l’èxit i que ha treballat incansablement per aconseguir el millor. El primer gran avenç de Huawei va ser el 1993 amb el primer commutador de telecomunicacions digitals, C & C08. Es va convertir en un best seller. El 1991, Finlàndia va fer la primera trucada mòbil GSM del món i 6 anys després, Huawei va fer la seva. El mateix any Huawei va iniciar la R + D per a 3G i va produir el seu propi chipset 3G el 2001. Quan es van endarrerir les llicències per al desplegament de 3G a la Xina, Huawei es va dirigir als mercats internacionals. El 2004 es va crear l '"estació base distribuïda" per a Telfort (KPN, Països Baixos) i cada cop més operadors de telecomunicacions a Europa van recórrer a Huawei per col·laborar.

Sens dubte, el principal diferencial de Huawei és la cultura corporativa. L’ecosistema d’innovació corporativa té una dedicació total. S'inclou en el funcionament de tècnics i enginyers. La motivació és tant personal com grupal, ja que és una empresa propietat totalment de treballadors. En molts aspectes, aquest impuls s’assembla més a un club d’aficionats àvids que a una empresa d’empleats contractats.

Hi ha molts exemples de dedicació dels empleats en situacions difícils: A Líbia, quan milers d’estrangers van fugir del país, els enginyers de Huawei es van quedar per mantenir la xarxa mòbil en funcionament. Els enginyers de Huawei mantenien les comunicacions després del tsunami al Japó i del terratrèmol de Sichuan. N’hi ha molts més.

anunci

Huawei es va convertir en un líder mundial en 5G gràcies a una forta inversió, una innovació contínua i solucions simplificades. La inversió en R + D ha sumat més de 2 milions d’euros en els darrers deu anys (10 milions d’euros el 11). La innovació contínua va produir 2018 patents presentades el 2,500. Les solucions simplificades ofereixen el menor consum d’energia, equipament més lleuger i un muntatge mínim, cosa que significa que el cost total de propietat s’optimitza contínuament per al client.

Huawei té una visió a llarg termini: cada unitat de negoci de Huawei investiga què necessiten els seus clients avui i demà. Els laboratoris treballen en R + D tecnològica per a productes de propera generació, i la generació posterior. Huawei té com a objectiu el lideratge tecnològic en camps específics de la ciència i l’enginyeria, a través d’associacions, investigació interdisciplinària i connectant el món acadèmic i la indústria.

Huawei compta amb més de 90,000 treballadors en R + D i sap que no són suficients per trobar totes les respostes, per això hi ha una àmplia col·laboració amb universitats. El Programa de Recerca en Innovació de Huawei (HIRP) és un concurs d’innovació oberta, estès a Europa el 2004, on, mitjançant un portal en línia, les universitats poden proposar idees de recerca que beneficiaran els clients de Huawei en telecomunicacions.

Donat que la creació a la Xina no és cap novetat, la Xina reprèn la seva posició com a lloc líder en innovació, amb una forta protecció de la propietat intel·lectual i una perspectiva a llarg termini. Huawei es dedica a crear un món intel·ligent i totalment connectat i ho fa amb esperit de col·laboració i associació.

Craig Burchell és vicepresident global de comerç a Huawei, Shenzhen, Xina i ha treballat 30 anys en dret i tecnologia comercials, així com 18 anys a Philips Electronics i per a multinacionals amb seu a Estats Units i Àsia.

Comparteix aquest article: