Connecteu-vos amb nosaltres

EU

El taló d’Aquil·les cobert pel triomf de #Macron #Beirut

publicat

on

President francès Emmanuel Macron (A la foto) Va rebre la benvinguda d’un heroi a Beirut, passejant pels carrers i abraçant les víctimes de l’explosió de la setmana passada com no podia somiar cap líder libanès. Davant les declaracions d’una població desesperada, Macron es va situar fins i tot en la posició estranya per rebutjar educadament els suggeriments de reprendre el Líban sota el mandat francès, com havia estat entre les dues guerres mundials del segle passat, escriu internacional estratega polític George Ajjan.

Si bé la seva visita serveix de masterclass en la direcció d’estat, aquest cop de relacions públiques cobreix un taló d’Aquil·les de la política exterior de Macron. Quan apareixia triomfant en un petit racó de l’antiga influència mundial francesa, altres dos dominis clau del món francòfon continuaven baixant.

El mateix dia que Macron va plorar amb els ferits als carrers de Beirut, tant Alassane Ouattara com Alpha Condé van avançar significativament les seves ofertes per aconseguir els tercers termes com a presidents dels seus respectius països, Costa d'Ivori i Guinea. Les dues nacions, pilars econòmics rics en recursos de l'Àfrica Occidental i antigues colònies franceses, tenen en principi límits constitucionals de dos mandats presidencials. Les elits governants que doblen la llei perquè els permeti mantenir-se en el poder representa la democràcia africana amb marxa enrere, en pedal cap al metall.

Privar milions de guineus i ivorians d'elecció electoral té implicacions negatives òbvies a les seves fronteres. Però a nivell internacional, els moviments autocràtics dels homòlegs africans de Macron li provoquen una consternació important. El lideratge francès fa, de manera natural, una estreta atenció en les maquinacions polítiques de les seves antigues colònies, les elits polítiques de les quals acostumen a retenir grups de pressió de diversos nivells de sofisticació que plouen el seu cas als passadissos del Palau Elysée. Així, és poc probable que Macron no sabés per endavant que Ouattara i Condé avançarien en la direcció de l’autocràcia exactament quan ho fessin.

En una època en què el continent s’allunya més de les dinasties familiars i dels presidents de per vida, Costa d’Ivori i Guinea, tot i que la tendència planteja serioses qüestions sobre la política d’Àfrica de Macron. Tan recentment com a març, va exhaurir les virtuts democràtiques de Ouatarra twittejant: "Saludo la decisió del [president Ouatarra] de no ser candidat ... aquesta nit, Costa d'Ivori posa l'exemple". Amb l'aprovació de Macron, Ouatarra havia preparat una sortida neta després de dos mandats, després d'haver encarregat el seu primer ministre Amadou Gon Coulibaly de prendre les regnes. El pla semblava sòlid.

Tot i això, poques setmanes després d’aquest tuit, Coulibaly va anunciar una decisió d’auto-quarantena després d’haver entrat en contacte amb algú positiu per COVID-19. Tot i que mai no es va mostrar positiu, va marxar a França al maig, probablement per a tractaments mèdics (va tenir cirurgia cardíaca el 2012) i només va tornar a principis de juliol. Coulibaly va caure mort pocs dies després. La vacant va provocar el caos a la festa de Ouattara. Es va posar baix quan buscaven aparentment un portador de bandera. Però en última instància, aposta perquè la mort del candidat a causa d'una mala salut inferior a 100 dies abans de les eleccions enmig de la pandèmia mundial ofereix una cobertura considerable per a una presa de poder inconstitucional.

La decisió de la carrossa de la decisió d’Ouattara va ser favorable. L'explosió va produir un impacte a Beirut el 4 d'agost; va lliurar la seva adreça de 25 minuts a la nació dos dies després la vigília de la celebració de la independència d'Ivori de França. Hi ha alguna cosa simbòlica, o potser descarada, sobre un cap d'Estat africà que traça un curs antidemocràtic que segurament complirà la desaprovació del seu antic mestre el mateix dia que commemora la retirada del jou colonial.

Pel que fa a Condé, va continuar amb una mica més de discreció la setmana passada mentre Beirut va captar l'atenció de França: el seu partit es va limitar a designar-lo per a la candidatura a un tercer mandat. No obstant això, els treballs bàsics s'han establert amb mesos d'antelació, ja que es van extreure a través d'una constitució modificada a l'abril. Macron no pot estar gaire satisfet amb aquestes condicions, però Condé té molts amics a llocs alts de França, així com una oposició implacable que no ha donat a Macron raons suficients per abandonar-lo.

Aquest conundrum no és nou. Altres líders francesos han tingut que tractar amb ratlles rebels similars abans, com el 2012 quan l'expresident senegalès Abdoulaye Wade va utilitzar la lògica constitucional deformada per intentar apoderar-se d'un tercer mandat, davant la molèstia del llavors president Nicolas Sarkozy. En el cas de Wade, però, la població es va cansar d’ell al cap de dotze anys i es va perdre per una esllavissada a la 12a volta de les eleccions.

Ni Ouattara ni Condé semblen afrontar la derrota i, si es mantenen al poder, la imatge democràtica de l’Àfrica occidental francòfona serà mal mancada. Això no predueix bé el llegat de Macron. Afortunadament per a ell, pot compensar-se amb el lideratge que exhibirà a través del fitxer del Líban.

Macron torna a Beirut l’1 de setembre per la benvinguda d’un altre heroi que li fa l’enveja dels seus companys europeus i per una convenient distracció de la inevitable atenció dels mitjans de comunicació centrada en ofertes qüestionables del tercer terme per part dels presidents de dues nacions importants de l’àmbit d’influència de França.

coronavirus

Informe disponible - Madrid va organitzar la taula rodona EAPM sobre agnòstics tumorals, innovació, RWE i diagnòstic molecular que va tenir lloc al Congrés ESMO, 2020

publicat

on

L’Aliança Europea per a la Medicina Personalitzada (EAPM), amb seu a Brussel·les, ha celebrat una taula rodona clau al Congrés ESMO de Madrid. L'informe està disponible fent clic a aquí, escriu el director executiu d'EAPM, Denis Horgan.

Les discussions d'alt nivell sota la bandera "EAPM busca solucions innovadores a ESMO per a pacients amb càncer'celebrada pràcticament a la capital espanyola, va representar les vuit taules rodones d'aquest tipus dirigides per l'Aliança al Congrés. Aquest tipus d’interacció és un dels aspectes clau dels objectius declarats d’EAPM: relacionar-se amb la comunitat mèdica sempre que sigui possible i a tots els nivells.

La taula rodona arriba en un moment crucial, ja que Europa desplega nous esforços per introduir la innovació en els sistemes sanitaris i establir una cooperació estratègica. EAPM participa activament en discussions amb els grups d'interès i els responsables polítics sobre el pla emergent de batre el càncer i CancerMission, el promès espai de dades de salut de la UE, la revisió dels incentius a la investigació a les seves normes de medicaments orfes, l'estratègia farmacèutica global que apareix abans del final de 2020, i la nova determinació, anunciada a mitjans de setembre, d’anar més enllà de l’esborrany del programa de salut EU4 i crear una autèntica Unió Europea de la Salut.

Els assistents a la taula rodona van incloure pacients, polítics del Parlament Europeu, Agència Europea de Medicina, experts en salut pública, economistes, representants de la indústria d’empreses TIC i farmacèutiques i altres especialistes de múltiples disciplines.

EDUCACIÓ: La reunió multidisciplinar i d’alta diversitat de l’EAPM va tenir en compte el fet que els nous descobriments, generats a partir d’una comprensió més profunda del genoma humà. Aquest canvi avança ràpidament en oncologia, però és més lent en altres àrees. I, tot i que hi ha moltes barreres a la innovació en la pràctica clínica, inclosos els reptes de l’accés al mercat, científics i / o regulatoris, el repte important del sistema sanitari és la formació mèdica continuada per als professionals sanitaris. L'informe està disponible fent clic a aquí.

DIAGNOSTSTIC MOLECULAR, INCENTIUS I MÉS: Els temes que es van debatre a fons van ser els incentius i el diagnòstic molecular que es van basar en la nostra recent publicació acadèmica titulada: Aportant una major precisió als sistemes sanitaris europeus: el potencial inexplotat de les proves de biomarcadors en oncologia, ja està guanyant elogis, i es pot llegir aquí. aquest va tenir en compte els desenvolupaments en curs en el camp de la medicina personalitzada, com ara perfils d’ADN, conceptes de «va-lue» i biomarcadors i, a causa de la diversitat de les disciplines dels delegats assistents, la reunió va constituir un pont entre nous desenvolupaments i els que els implementaran, així com els pacients que finalment se’n beneficiaran.

UNA SOCIETAT EN CANVI, AMB LES NECESSITATS QUE CANVIEN: Com tots sabem, una diferència fonamental entre la medicina personalitzada i els mètodes convencionals de tractament dels pacients és deixar de banda una filosofia “única per a tots” a favor d’un procés molt més específic. Una de les principals raons d’això és el fet que els pacients responen de manera diferent al mateix medicament que s’utilitza per tractar la «mateixa» malaltia.

En general, els pacients amb càncer tenen una taxa de no resposta del 75%. Això és per a una malaltia que és la càrrega de costos sanitaris més gran de totes, a més de ser el principal assassí. Mentrestant, els costos de malaltia i discapacitat constitueixen una gran part del PIB i de la despesa social del govern, mentre que els costos sanitaris generals augmenten constantment amb l’envelliment de la població europea. De fet, la vida mitjana ha augmentat al voltant de 25 anys en un segle. Una millor adopció del diagnòstic molecular i un diagnòstic precoç poden garantir una millor assignació racional dels recursos a la societat per fer front a aquesta càrrega social.

ILA INNOVACIÓ ÉS CLAU: Agnòstics tumorals i RWE

Per descomptat, un important pilar a l’hora d’aportar nous medicaments dirigits als pacients és la innovació. Això, en l'àmbit de la salut, significa la traducció del coneixement i la visió del que podem anomenar "valor". I aquest valor cobreix el valor per als pacients, però també ha de tenir en compte el valor per als sistemes sanitaris, la societat i, per descomptat, els fabricants.

En el context dels agnòstics tumorals, adequadament descrits per molts ponents com un canvi de paradigma en la cura del càncer, les teràpies agnòstiques tumorals presenten una nova promesa de medicina de precisió i, en conseqüència, com es va argumentar sovint durant la discussió, requereixen una nova manera de pensar atenció al càncer. Ofereixen noves oportunitats per a pacients amb mutacions rares i la línia de possibles teràpies / indicacions agnòstiques tumorals creix ràpidament.

Per a la sessió d’evidències de RWE, la discussió va deixar clar que la simplicitat del concepte d’utilitzar RWE en salut atempta contra les moltes complexitats subjacents a la seva explotació. Aprofitar les dades de salut de moltes fonts en temps real hauria d’ajudar a la presa de decisions mèdiques més ràpides i millors. Però no passarà automàticament, com va deixar clar la taula rodona

Per a cadascuna de les tres taules rodones, l'informe inclou recomanacions. Aquí teniu aquest enllaç de nou a l’informe fent clic aquí.

Seguir llegint

Xina

Cap de Huawei: el món necessita un enfocament obert a la investigació científica

publicat

on

Al seminari web per a investigacions i adreces científiques basades a Pequín d’Europa i de la UE, vaig fer el següent comentari sobre el tema de la col·laboració en recerca a Europa: “La nacionalització de l’activitat científica - país per país - no és el que el món necessita aquesta vegada," escriu Abraham Liu.

Heus aquí per què

Els esdeveniments al voltant de COVID-19 ens han donat temps per reflexionar sobre moltes qüestions diferents (algunes són a escala micro o personal), altres tenen una dimensió macroeconòmica més gran.

Però, a mesura que el món s’està embarcant en la cerca d’una vacuna contra el COVID-19, hi ha una clara realització per a la reflexió de tots.

Els organismes de recerca, educatius, privats i públics de tot el món han de col·laborar en la investigació bàsica i aplicada. Sense un compromís i una cooperació internacional intensos, la societat no es podrà beneficiar de nous productes i serveis innovadors. Els governs i el sector privat han d’invertir substancialment en investigació científica bàsica si els nous productes del demà es lliuraran al mercat global.

El procés d’innovació no s’ha de limitar a cap empresa ni cap país. L’excel·lència científica treballant junts a través de les fronteres pot crear nous productes que abordin els reptes socioeconòmics clau del món actual. És per això que tants equips de recerca multi-jurisdiccionals de tot el món estan treballant en una vacuna contra el COVID-19.

El mateix principi, és a dir, la necessitat de col·laboració i cooperació internacionals, s’aplica al sector de les TIC i a la capacitat d’aportar noves innovacions tecnològiques al mercat.

Huawei és una de les empreses més innovadores del món.

Segons el marcador industrial de la UE per a la investigació i el desenvolupament, 2019, Huawei ocupa el cinquè lloc mundial pel que fa als nivells d’inversió financera que la companyia realitza en els camps de la R + D. Aquesta és una constatació de la comissió europea que ha enquestat 2,500 empreses del món que inverteixen un mínim de 30 milions d’euros en R + D anuals. Nosaltres:

  • Correr 23 centres de recerca a 12 països d’Europa.
  • Mantenir 240 + acords de col·laboració tecnològica amb instituts de recerca d’Europa.
  • Col·labora amb més 150 Universitats europees en recerca.
  • Empra 2,400 investigadors i científics a Europa.
  • Invertiu 15% dels nostres ingressos globals en investigació cada any i aquest nivell d’inversió augmentarà.

La col·laboració internacional és el centre del model de negoci de Huawei pel que fa a les nostres activitats de recerca.

Europa acull el 25% de la inversió mundial en R + D. Un terç de totes les publicacions científiques que avui es revisen al món provenen d’investigadors europeus. Europa és la llar dels millors científics del món. I és per això que gran part de la inversió de Huawei en la investigació es basa a Europa.

Huawei ha participat en 44 projectes de recerca col·laboratius tant en el marc del 7è PM com en el marc d’Horitzó 2020. Ens hem dedicat a la investigació que cobreix, per exemple, 5G, (cloud i tecnologies de dispositius i la construcció de plataformes TIC que oferiran les ciutats intel·ligents del futur. Per tant, Huawei té una forta empremta incrustada en la investigació a Europa, i això seguirà sent el cas durant molts anys. De fet, el primer centre de recerca de Huawei es va obrir a Suècia el 2000.

El Centre de Recerca de Huawei a Göteborg

Horitzó Europa: el proper instrument de recerca, innovació i ciència de la UE 2021-2027 tindrà un paper central en el compliment de l’agenda política de les institucions de la UE. Això inclou l'enfortiment de les estratègies industrials de la UE, el compliment de l'acord ecològic de la UE i l'abordatge dels objectius de sostenibilitat de les Nacions Unides.

Huawei pot donar suport positivament a la implementació d'aquesta nova i emocionant agenda política de la UE.

La "nacionalització" o "descompartimentació" de l'activitat científica i investigadora - país per país - no és el que el món necessita avui. Els sectors públic, privat, educatiu i governamental necessiten adoptar un enfocament obert al compromís científic. D’aquesta manera s’assegurarà que els principals reptes globals que afronta el món actual es puguin abordar positivament per a tota la humanitat.

Altres lectures

descarregar


Exempció de responsabilitat: qualsevol opinió i / o opinió e

Seguir llegint

Xina

Reflexions sobre el Japó post-Abe en política exterior

publicat

on

Després de més de set anys de govern constant, el de Shinzo Abe (A la foto) la dimissió com a primer ministre japonès ha tornat a posar la política exterior del país en el punt de mira mundial. Amb el Partit Liberal Democràtic (LDP) que competeix per la selecció del nou líder del partit i, més endavant, el primer ministre de la nació, diversos candidats possibles han sortit a primer pla. A part de l’ambiciós Shigeru Ishiba, que va intentar desafiar Abe per la direcció del partit en el passat, s’espera que altres com Yoshihide Suga (actual secretari de gabinet) i Fumio Kishida es presentin com a candidats al primer càrrec dins del LDP, així com el govern.

En primer lloc, la percepció de la Xina dins del públic japonès i el LDP ha estat a un nivell baix fins i tot abans que la pandèmia COVID-19 arribés al Japó. Segons Pew Research Center L’enquesta d’actituds globals a finals del 2019, fins al 85% del públic japonès va veure la Xina negativament, una xifra que va situar el Japó com el país que tenia la visió més negativa de la Xina entre els 32 països enquestats aquell any. Més important encara, aquesta enquesta es va dur a terme mesos abans dels tres esdeveniments: la propagació de la pandèmia COVID-19, l'aprovació de la llei de seguretat de Hong Kong i la contínua disputa de les illes Senkaku (o Diaoyu). Amb la convergència de tots aquests tres temes relacionats amb la Xina al mateix temps, serà difícil esperar que el públic japonès tingui una visió més positiva de Pequín aquest any.

La rivalitat entre els Estats Units i la Xina també ha entrat en aigües inexplorades en què el conflicte militar ja no és un somni llunyà per a molts. Donades les seves relacions creades tant amb els Estats Units com amb la Xina, aquest repte segueix sent el més difícil per al successor d'Abe. D’una banda, Tòquio ha de salvaguardar els seus estrets vincles comercials amb la Xina, mentre que de l’altra, la primera ha de dependre de la seva aliança de seguretat amb els EUA per salvaguardar la seguretat nacional i regional contra hipotètiques amenaces (inclosa la Xina). Segons va informar Kyodo News el juliol passat, el mateix Suga va ser conscient d'aquest dilema com una potència mitjana i fins i tot va reconèixer que l'estratègia de l'equilibri de poder podria no ser adequada donada l'actual relació de caiguda lliure entre Washington i Pequín. En lloc d'això, Suga va alertar de la possibilitat a revestiment amb una de les dues potències com a opció eventual per al Japó en un futur pròxim. Tot i que no va esmentar quin país es posaria de costat en cas que aquest escenari es convertís en una realitat, els observadors polítics no haurien de ser massa concloents en què escolliria la Xina en lloc dels Estats Units si esdevé el nou primer ministre japonès.

Finalment, el successor d'Abe hereta el seu llegat del Japó com a líder proactiu a la regió del sud-est asiàtic. Com a persona sense molta experiència en política exterior, és difícil per a Suga (més que Kishida i Ishiba) preservar el lideratge del Japó a Àsia sense dependre en gran mesura de l'establiment de la política exterior. Dit això, la política actual de l'administració d'Abe d'animar els seus fabricants a fer-ho producció per torns des de la Xina cap a les costes pròpies del Japó o als països del sud-est asiàtic, es continuarà probablement tenint en compte la urgència agreujada per la pandèmia COVID-19 i la caiguda lliure de les relacions EUA-Xina.

Amb la persecució col·lectiva del Japó amb els Estats Units, l’Índia i Austràlia per la visió lliure i oberta de l’Índic Pacífic (FOIP) com a comptador de seguretat contra Pequín al sud-est asiàtic, a més de l’interès econòmic nacional de Tòquio per reduir la seva dependència excessiva de la Xina, el país s’adequa bé en el tipus de poder extern que necessiten els estats membres de l'ASEAN.

ANBOUND Research Center (Malàisia) és un grup de reflexió independent situat a Kuala Lumpur, registrat (1006190-U) amb lleis i regulacions de Malàisia. El grup de reflexió també proporciona serveis d'assessorament relacionats amb el desenvolupament econòmic regional i la solució de polítiques. Per a qualsevol comentari, poseu-vos en contacte amb: [Email protected].

Les opinions expressades a l’article anterior són exclusivament de l’autor i no reflecteixen cap opinió per part de Reporter de la UE.

Seguir llegint
anunci

Facebook

Twitter

Tendències