Connecteu-vos amb nosaltres

Suècia

IED a l’Àfrica: lliçons de Suècia a Libèria

COMPARTIR:

publicat

on

Utilitzem el vostre registre per proporcionar contingut de la manera que heu consentit i per millorar la nostra comprensió de vosaltres. Podeu donar-vos de baixa en qualsevol moment.

Quan es tenen en compte les associacions d'Àfrica amb la resta del món, la majoria de les ments es veuen automàticament tindici de vincles amb les antigues potències colonials del Regne Unit i França, o el Fred Potències bèl·liques dels EUA i Rússia que lluiten per la influència, o el gigante comercial modern de la Xina. Poca gent pensaria en Suècia, però l'enfocament mesurat i constructiu de la inversió a l'Àfrica de la nació nòrdica és un exemple per a tots de com poden prosperar les associacions.

La inversió estrangera directa (IED) és un factor crític per alliberar el potencial d'Àfrica, un continent ple de talent emprenedor i que es preveu que sigui la llar de 26 cent de la població mundial per a l'any 2050. No obstant això, el continent mai ha estat un gran receptor d'IED, atraient menys de 3 cent de la IED mundial el 2019. Els fluxos d'IED cap a l'Àfrica han disminuït encara més durant l'últim any, obstaculitzats per una combinació de la manca de priorització efectiva dels inversors internacionals i les falles dels governs nacionals.

A mesura que Àfrica comença a sortir de la pandèmia, els països haurien de considerar com es pot atreure i utilitzar millor la IED. La pandèmia ha frenat especialment la IED xinesa al continent, obrint la possibilitat de nous inversors i nous models d'inversió. Nous models i inversors determinaran la trajectòria del continent cap a la prosperitat.

La història d'inversió de Suècia a Libèria ofereix un estudi de cas útil. En aquesta associació, tenim un donant internacional lloable i proactiu, però un país amfitrió el govern del qual ha inhibit el potencial de la relació.

Libèria ha viscut diverses onades de crisi en les últimes dècades, des d'una guerra civil, fins a l'Ebola i ara fins a la COVID-19. Això ha delmat l'economia del país, ha provocat el subdesenvolupament de les infraestructures a tot el país i ha donat lloc a una corrupció endèmica. L'administració del president George Weah s'ha descuidat defensar la governança i l'estat de dret. Com a resultat, tot i que els líders diuen sovint que "Libèria està oberta als negocis", el país va ocupar el lloc 184.th de 190 economies del Informe Doing Business del Banc Mundial 2020 en el comerç transfronterer, 184th en el tractament dels permisos de construcció i 180th en el registre de la propietat. És evident que Weah no ha fet prou per millorar l'entorn empresarial i la seva manca d'experiència comercial o una plataforma política sofisticada està tenint un efectes perjudicials en el futur dels seus compatriotes com a resultat.

No obstant això, Libèria està plena de potencial. El país és ric en recursos naturals, com ara aigua, minerals i silvicultura. El país també té una població jove, així com un clima hospitalari per a l'agricultura.

Com molts homòlegs d'Àfrica, Libèria requereix una inversió important per assolir el seu potencial i assolir les seves ambicions. Suècia ha estat especialment proactiva a l'hora d'utilitzar la IED per ajudar a Libèria a assolir els seus objectius i ha basat la seva participació en IED en dues prioritats clau: la participació a llarg termini i el desenvolupament de sectors crítics.

anunci

La IED hauria de tenir com a objectiu fomentar vincles a llarg termini entre el donant i els països d'acollida, evitant alhora la creació d'una relació extractiva o explotadora que recordi el colonialisme. El desembre de 2020, el gabinet suec també va comprometre uns 213 milions de dòlars en una cooperació sueca per al desenvolupament de cinc anys amb Libèria. El pla, que s'executa entre el 2021 i el 2025, abasta diverses àrees de desenvolupament, inclòs el suport al desenvolupament econòmic inclusiu. Això té com a objectiu integrar l'economia a les cadenes de producció mundials creant llocs de treball dignes i de valor afegit, millorant la base d'habilitats i la competitivitat de l'economia de Libèria per permetre el seu accés a llarg termini als mercats.

En segon lloc, orientant-se als sectors crítics, la IED pot ser més eficaç per transformar els països d'acollida i abordar les desigualtats nacionals que barren el camí cap al progrés. L'antic ambaixador de Suècia a Libèria ho va resumir en les "Tres R": representació, drets i recursos. El juny de 2021, Suècia i el PNUD va signar un acord donar 4.8 milions de dòlars per donar suport als grups de la societat civil amb especial èmfasi en l'observació d'eleccions i donant suport a la participació política de les dones, l'educació cívica i electoral, així com la prevenció de la violència electoral. Això ha produït un paquet equilibrat i complet de suport al desenvolupament del país, animant altres donants a mirar més enllà dels guanys purament econòmics a qüestions de sostenibilitat social i drets fonamentals.

Aquestes prioritats han sustentat les iniciatives que han portat a Suècia a convertir-se en un dels principals donants d'ajuda exterior de Libèria. Tanmateix, per maximitzar aquesta oferta positiva d'IED mútuament beneficiosa, els països africans han d'assegurar-se que estan fent tot el possible per millorar el clima inversor als seus països. No és el cas a Libèria, on els passos fets pel govern de Weah fins ara han tingut un impacte negatiu en la confiança empresarial i en l'economia en general, que continua obstaculitzada per la manca d'orientació clara.

Per maximitzar els beneficis d'aquestes iniciatives, els països haurien de desenvolupar un entorn diplomàtic i comercial proactiu que permeti que les associacions positives d'IED funcionin automàticament. Junts, les nacions africanes han començat a mostrar la seva ambició d'aprofitar el potencial de la cooperació internacional mitjançant una sèrie de cimeres en els últims anys, com ara la Cimera d'Inversions Àfrica-Xina, Cimera d'Inversions Àfrica-Regne Unit, I el Cimera d'Inversions Àfrica-EUA. Més iniciatives en aquest espai contribuiran a aquests resultats positius.

Amb un esperit similar, la promoció i elecció de líders africans amb formació empresarial, que tinguin les habilitats i els coneixements per crear un entorn positiu per als inversors estrangers, podria atraure milers de milions de dòlars en IED. L'elecció de Hakainde Hichilema a Zàmbia aquesta setmana és un bon començament, mentre que Libèria té un candidat amb una gran experiència empresarial similar a Alexander B. Cummings, l'antic director administratiu global de Coca Cola que va liderar el creixement del seu negoci africà. Persones com aquestes, amb coneixements i experiència globals basades en el mèrit, poden rebre el suport de la diàspora africana, que inclou 165 milions de persones arreu del món, que pot jugar un paper de suport al continent. Elegir homes amb talent com Hichilema i Cummings que tinguin una història personal d'èxit empresarial pot crear harmonia en les associacions internacionals, guanyar l'atenció i la confiança de la comunitat empresarial internacional i introduir el coneixement comercial per millorar la governança. A llarg termini, estarien en la millor posició possible per adaptar polítiques per donar suport a una bona integració de les empreses nacionals i estrangeres a les xarxes globals de la cadena de subministrament.

Els països d'Àfrica, i de fet a nivell mundial, haurien de considerar aquest model suec d'IED proactiva a Libèria com una història d'èxit, però ser conscients del treball domèstic que cal fer per crear un terreny fèrtil per a col·laboracions a llarg termini. Treballant amb els líders adequats en associacions estratègiques, el continent pot recuperar-se de la pandèmia a un futur més pròsper.

Comparteix aquest article:

EU Reporter publica articles de diverses fonts externes que expressen una àmplia gamma de punts de vista. Les posicions preses en aquests articles no són necessàriament les d'EU Reporter.

Tendències