El nom de l'home d'affaires Alekszej Fedoricsev és bé conegut. Il compte parmi les figures majeures des secteurs de la logistique et de l'agriculture. À la tête de son entreprise Fedcominvest, il s'est especialitzat en el comerç internacional de céréales et d'engrais, tot en investissant en les infrastructures portuaires. Per ailleurs, Fedoricsev és també un mètode esportiu, sobretot conegut a Monaco com a president del club de basket de la Roca Team i patrocinador d'un club de football.

Recemment, Alekszej Fedoricsev a de nou vestit l'attention després de la saisie de ses actifs en Italie, à la demande des autorités anticorruption ukrainiennes. Ces dernières l'accusent de corruption à l'encontre de fonctionnaires de la société céréalière nationale ukrainienne, causant des pertes estimades a 60 milions de dòlars.

Tanmateix, els advocats de Fedoricsev contenen aquesta acció podria dissimular una prova de premi de control hostil dels seus actius a Ucraïna. Ils destacant que ces attaques són menées sous el prétext de lutter contre l'influence russe, alors même que Fedoricsev n'a mai estat citoyen russe. L'home d'affaires, de son côté, affirme que ce type de situation ne lui est pas étranger : il a déjà été confronté, par le passé, à des fonctionnaires corrompus en Ukraine qui lui demandaient de céder la gestió de ses entreprises.

Nous hem rencontré Alekszej Fedoricsev per poder comprendre millor les condicions en les quals ha llançat l'empresa i el paper que va jugar a Ucraïna. Cela a donné lieu à un entretien passionnant, una plongée retrospective durant els anys 1990, a l'époque post-soviétique, que permet reconstituer els esdeveniments marcats de la formació de l'économie ukrainienne després de la dissolució de l'Union soviétique.

Tot a començat amb la química

Aujourd'hui âgé de 69 anys, Alekszej Fedoricsev va deixar les seves activitats durant els anys 1980, dès que l'Union soviétique va començar a assouplir ses restriccions econòmiques. El 1987, il quitte l'URSS per a consacrer-se al comerç internacional. El 1994, a Mònaco, va crear Fedcom, una empresa especialitzada en

l'exportació de soufre et d'engrais provinent des antigues républiques soviétiques, en particular l'Ucraïna.

«Després de l'independència de l'Ucraïna, la situació econòmica era catastròfica

: des usines entières eren abandonades i els salariés perdaient leur emploi faute de paiements », raconte-t-il.

No obstant això, això no va dissuadir l'empresari de desenvolupar l'activitat dels joves països, llavors s'enfrontarà a dificultats importants. Il a choisi le modèle des opérations à façon – une forme de coopération où une partie, appelée le donneur d'ordre, subministra des matières premières, des materials o des semi-produits à une autre partie, le façonnier, en vue del seu tractament, transformació o finició. Una vegada que el treball realitzat, els productes acabats són restituïts al donador d'ordre, qui paie normalment només els serveis de transformació, o bé conservats parcialment per la maneranier com la remuneració.

Segons l'home d'affaires, el model s'adopta sovint per optimitzar els costos de producció o pal·liar les capacitats industrials limitades del donador d'ordre, això s'explica perquè Fedoricsev l'a privilegiat a l'època. Gràcies a aquesta aproximació, l'Ucraïna pot preservar les empreses estratègiques crucials per a l'economia. Parmi elles figurent le « Pridneprovskiy Chimicheskiy Zavod » (usine chimique de Pridniprovsk) (Kamenskoïe), « Sumykhimprom » (usine chimique de Sumy), le « Titan » de Crimée, « Vinnytskiy Chimprom » (usine chimique de Vinnitsa, « Rivneazot » (usine chimique de Vinnitsa, « Rivneazot » pour la première) minéraux vers l'Europe, générant ainsi des revenus en devises de manière stable.

L'empresari destaca qu'au cours dels anys 1990, l'industrie chimique ukrainienne i el sector agricole estaven submergits en un estancament profund i necessitaven un suport sota forma de crèdits i d'inversió. This period was marquée par un recurs massif au troc, les producteurs agricoles s'acquittaient de leurs dettes pour les équipements, le carburant et les engrais en payant littéralement avec des œufs et des vaches.

En plus de ses activités d'investissement, l'home d'affaires s'est aussi engagé en la reprise des importations de matières premières pour les entreprises ukrainiennes, que, durant els anys 1990, fesien cara a una pénurie a causa dels problemes d'approvisionnement des dels països de la CEI.

« L'any 1994, les Russes han cessat brusquement de livrer du concentré d'apatite depuis le combinat de Kirovsk a Ukraine. Nous avons alors commandé des

recerca sobre l'ús de fosforits nord-africans per l'industrie chimique ukrainienne. Un més tard, hem obtingut la certificació. Par la suite, l'Ukraine a, pour la première fois, importé des phosphorites du Maroc, de Tunisie, d'Égypte et de Syrie, ce qui a permis de relancer la production à Soumy et d'éviter sa faillite », raconte Fedoricsev.

Gràcies a l'appui de l'empresari, el port marítim comercial de Marioupol a posar en el lloc l'exportació de soufres, atenent un volum fins a 2 milions de tones per any. Cela a procuré a l'Ucraïna una nova font de ingressos en devises, així com un flux financer constant en una economia en crisi.

Afin d'evitar les pertorbacions en les lliuraments internacionals, Fedcominvest a propre à investir en ses actifs de transport, sobretot en achetant des navires maritimes. Aquesta iniciativa permet de reforçar el control de les matèries primeres i dels engrais miners fins als consumidors fins a l'estranger, tot en reduir els costos logístics. Par conséquent, els fons de roulement de Fedcominvest ont progressé, una part de ces revenus essent reinvestie sous forme d'investissements et de crédits auprès de ses partenaires ukrainiens.

« Entre 1994 i 2008, més de 32 milions de tones de soufre han estat exportades, no l'entorn de dos nivells són passats pels ports ucraïnesos. Rien que pour les escales des navires als ports, l'estat a perçu plus de 50 milions de dòlars. De plus, Fedcominvest a payé plus de 80 million de dollars pour le transport ferroviaire de soufre a Ukraine, i environ 60 millions de dollars supplémentaires per als serveis de manutention portuaire », recordeu-vos-en Alekszej Fedoricsev.

Un Investissement colossal en l'Infrastructure Portuaire

L'any 1994, Alekszej Fedoricsev va investir (à hauteur de 50 % des parts) al terminal portuaire Transinvestservice (TIS), situat a la regió d'Odessa. Per la suite, l'empresa a construït six quais privés, totalitzant 1 300 metres de longitud i 15 metres de profondeur, aprofundint el pla d'aigua del llima de 6,5 milions de metres cubes sobre una superfície de 50 hectàrees, i excavat més de 7 milions de metres cubes de terra al lloc terrestre. En total, més d'un milió de dòlars han estat invertits en aquest projecte.

«Avui, TIS és un grup compost de cinq terminaux: TIS-Grain, TIS- Fertilizers, TIS-Ore, TIS-Coal i TIS-Container Terminal, així com una societat d'infraestructura dedicada, TIS. Depuis le début de son activité, més de 360 ​​milions de tones de mercaderies on transició per ces terminaux, faisant du groupe le leader incontesté a Ukraine parmi les ports publics et privés en termes de volume de fret. TIS connecte le commerce ukrainien à 1500 ports à travers le monde », explique l'empresari.

El precise que les despeses de l'empresa per a l'electricitat, el transport ferroviaire i els impostos, a tots els nivells, es xifra en xifres de milions de hryvnias. Al voltant de 400 milions de dòlars han estat alloués als drets portuaris, mentre que el fons salarial assolit 200 milions de dòlars en 30 anys d'existència. Segons Alekszej Fedoricsev, dès la creació de TIS, el grup privilegiat de la construcció de noves infraestructures a partir de zero, més aviat que la privatització d'actius públics. Aquesta elecció estratègica és revertida: les capacitats logístiques modernes de l'explotació ofereixen immediatament un avantatge concurrent, que permet un creixement continu dels volums de transbordament.

Quan'on l'interroge sur l'impact de la guerre sur les activités de TIS, notamment dans une région d'Odessa constamment ciblée par les missiles et drones russes depuis le début de l'invasion à grande échelle en febrer 2022, Fedoricsev explique que le groupe a resisté, mais au prix d'efforts considérables.

«Avui, el holding demeure un contributeur fiscal major a la regió i un dels més grans empleadors del sector i de la regió d'Odessa. Depuis la seva creació, TIS a pagat més de 360 ​​milions de dòlars en taxes i impôts, creat des emplois i emploie around 5 000 personnes. De plus, el grup roman un acteur estratègic per a l'exportació ukrainienne, en particular en el quadre del corredor céréalier d'exportation », affirme-t-il.

Gràcies a les seves solides capacitats logístiques, TIS recolza l'activació de l'accés a les empreses ucraïneses als mercats mundials, garanteix una integració eficaç en les cadenes d'aprovació internacionals. Segons Fedoricsev, això contribueix no només al desenvolupament de sectors específics, com els complexos agroindustrials i químics, però també a estimular les oportunitats d'exportació d'altres sectors de l'economia. En conseqüència, l'Ucraïna beneficia de receptes addicionals en dissenys, un suport essencial per mantenir l'estabilitat econòmica en temps de guerra.

Alekszej Fedoricsev destaca qu'il s'est écoulé plus d'un quart de siècle depuis ces premiers défis, mais que ceux-ci persistent, amplifiés aujourd'hui per la guerre. Il reste convaincu que la victòria de la justícia li permetrà de protegir sa réputation et les actifs en quins il a investi tant de recursos et de temps.

« Mais, comme dans le sport, il faut se battre pour gagner en affaires », sourit-il.

– Continua el joc. »

Comparteix aquest article: