EC Pharma Strategy: els primers passos cap a una indústria més sostenible?

El dimecres 25 de novembre, la Comissió Europea va publicar la seva Estratègia Farmacèutica, un primer pas per abordar les vulnerabilitats estratègiques que estan posant en risc la capacitat europea d’assegurar el subministrament de pacients amb medicaments clau, inclosos aquells tan bàsics i essencials com el paracetamol. L’accés previsible i sostenible a medicaments de qualitat és el centre de l’agenda sanitària europea i la confiança del pacient que allò que hi ha avui al seu gabinet de medicaments hi serà demà. L’estratègia publicada per la Comissió Europea representa una oportunitat única per fer de la cadena de subministrament a Europa més resistent i proporcionar medicaments als pacients quan i on els necessiten si la seva implementació es fa de la manera correcta. escriu Richard Daniell, que lidera Teva a Europa.

De manera positiva i per primera vegada, una estratègia europea reconeix la complexitat i el valor de garantir tota la cadena de valor dels medicaments, des de la producció fins a la distribució fins als pacients, així com els motors que dificulten la seguretat del subministrament. Durant massa temps, la combinació de condicions reguladores oneroses i condicions de mercat insostenibles han conduït una "carrera cap a la part inferior" dels preus essencials dels medicaments, perjudicant les inversions europees en fabricació i consolidant la cadena de subministrament i creant vulnerabilitats exposades durant el Crisi del COVID-19.

Durant l'última dècada, Europa ha depès excessivament dels anomenats "tercers països" (estats no pertanyents a la UE) per subministrar ingredients farmacèutics actius crítics (API) i medicaments essencials. El 2000, Europa tenia més de la meitat de les llicències per fabricar API que necessitava per satisfer la seva demanda, mentre que Àsia representava aproximadament un terç.

Ara, la situació s’ha invertit i, durant els darrers 20 anys, la proporció API ha canviat completament, amb una de cada sis API necessàries a Europa produïdes exclusivament a la Xina. La concentració geogràfica de la indústria manufacturera d’API d’Àsia, en regions específiques de la Xina i l’Índia, significa que ara la cadena de subministrament del continent europeu està fortament exposada a problemes geogràfics, ambientals i polítics en aquestes zones. Per tant, era fonamental que l'estratègia fes una immersió profunda en les causes fonamentals que expulsen les inversions fora d'Europa i provoquen escassetat, i proposés solucions concretes per solucionar-les. Si els legisladors europeus s’ocupen seriosament d’afrontar aquests riscos, han d’abordar els factors financers i reguladors que han allunyat la indústria. Per tant, és encoratjador veure que la Comissió ha fet algunes propostes per abordar algunes d’aquestes causes profundes que afecten la seguretat del subministrament.

Tanmateix, per invertir aquesta tendència caldrà una conversa oberta i sincera sobre com valorem la producció de medicaments essencials a Europa, l’statu quo, on el valor d’un medicament només es determina pel seu preu, i on els règims reguladors europeus juguen efectivament en contra. La sostenibilitat de la fabricació europea i la seguretat del subministrament, simplement no són adequats per al propòsit.

Per tant, com hem dit, hem de començar a mirar no només el cost, sinó també el valor que aporta tenir una xarxa de fabricació i una petjada sostenibles a Europa. No ho podrem fer tot a Europa. No ho estem dient. La diversificació de la cadena de subministrament continuarà sent important, però hem d’assegurar-nos que les reformes polítiques sistèmiques i sostenibles sustentin aquesta ambició.

Teva Pharmaceuticals Europe celebra que la Comissió hagi reconegut algunes de les vulnerabilitats que obstaculitzen la fabricació farmacèutica i les cadenes de subministrament del continent i la seva contribució multimilionària a sistemes i economies sanitàries europees.

anunci

Cal destacar un trampolí per construir un entorn modern i digitalitzat que doni suport a la sostenibilitat econòmica i ambiental, a més de proporcionar l’oportunitat d’un debat franc sobre la necessitat de dissenyar procediments de contractació intel·ligents i innovadors.

No obstant això, encara hi ha majors oportunitats per millorar i l'estratègia podria quedar curta, si algunes de les seves propostes es queden curtes per garantir una petjada de fabricació europea vibrant i competitiva.

Però ens encoratja que algunes mesures indiquin una clara voluntat de la CE de capbussar-se profundament en les causes fonamentals que exposen la capacitat dels pacients europeus d’aconseguir els seus medicaments allà on els necessiten, quan els necessiten. No obstant això, per avançar, prestarem una clara atenció a la implementació de l'estratègia. Hi ha massa en joc per equivocar-se.

Com a fabricant de medicaments més gran del món, que dóna feina a 20,000 persones a Europa (de les quals al voltant del 60% són fabricants), el que equival a una contribució d’uns 26 milions de dòlars al PIB de 12 països de la UE, Teva espera una col·laboració continuada amb la Comissió Europea i altres parts interessades, per garantir que tots els medicaments de qualitat siguin accessibles. I que aquesta indústria estratègicament important continua sent un avantatge competitiu per a Europa, especialment en un moment en què la recuperació econòmica i de salut pública està entrellaçada.

Comparteix aquest article: