Trencant les cadenes: la necessitat urgent de lideratge femení a les empreses del Regne Unit

Hi ha un núvol fosc sobre les empreses del Regne Unit. El creixement lent i la manca d'innovació real han deixat el Regne Unit com de lluny el nació menys productiva al G7. Potser llavors és hora de revisar com i més important que està dirigint els nostres negocis. No és sorprenentment depriment aprendre que les dones no només es maquillen 9% dels consellers delegats de FTSE 100, mentre que el progrés cap a la igualtat sembla ser tan lent com els nostres propis negocis, amb les dones que no es preveu que arribin a la paritat de gènere. fins 2076. Aquestes xifres haurien de preocupar no només per la seva clara injustícia, sinó també per motius econòmics purs. Els baixos nivells d'igualtat a la sala de juntes van de la mà de la nostra manca de competitivitat. En poques paraules, les empreses britàniques no tenen el dit al pols de la població en general, i fa temps que s'ha de fer una mirada més propera al que poden aportar les dones als càrrecs de nivell executiu.

Sobretot, el cas per aconseguir més dones al capdavant és d'economia simple. Amb 60% de la riquesa personal que es preveu que estigui en mans de les dones al Regne Unit l'any vinent, mai hi ha hagut una necessitat més gran de representació femenina. Les dones entenen el que volen les dones. En totes les indústries, des de les finances fins al comerç minorista, hi ha una necessitat implícita en cada negoci d'entendre per què i on les persones gasten diners de la manera que ho fan. Prengui per exemple Angela Ahrendts, cap de venda al detall d'Apple entre 2014 i 2019, que implementat diferents canvis al negoci minorista d'Apple per fer-lo més atractiu per a les dones, amb el gir cap a una experiència més personalitzada i orientada a la comunitat coincidint amb un gran auge de les vendes d'Apple. Com que la identitat de gènere és, sens dubte, el determinant més previsible de com veiem el món, entendre el comportament femení ha de ser una part fonamental de qualsevol negoci, ignorar-los com a clau demogràfica seria semblant a una empresa com Apple que descuidi el mercat. Xina i Índia juntes.

Més enllà del benefici de la seva experiència viscuda, també s'ha demostrat que les dones són més eficients en el capital quan es posen a càrrec. Tot i que el raonament d'aquesta important diferència és discutible, alguns ho atribueixen a l'enfocament més consultiu i negatiu al risc de les dones, les xifres parlen per si soles. Forbes informa que les empreses tecnològiques dirigides per dones als EUA aconsegueixen un impressionant ROI un 35% més alt, i les startups iniciades per dones obtenen constantment aproximadament el doble dels ingressos per dòlar invertit. Patrons similars sorgeixen al Regne Unit, on informa la BBC destacar el fort contrast entre les empreses que cotitzen a Londres sense dones als seus comitès executius, que gestionen només un marge de benefici net de l'1.5%, i les que tenen més d'una de cada tres dones en aquest nivell, amb un impressionant 15.2%. Els set anys de regnat de Carolyn McCall a easyJet serveixen com un testimoni rotund del lideratge tranquil i inquebrantable que poden oferir les dones. Durant els temps turbulents per a la indústria aèria, amb la caiguda financera del 2008 encara obstaculitzant els mercats, McCall va supervisar una quadruplicació de la quota d'easyJet. preu i va ser elogiada pel seu enfocament pragmàtic al Brexit, amb ella poc publicitada entrar al mercat continental europeu superant el de Ryanair i altres competidors.

Les dones posseeixen una habilitat única per alliberar-se de les normes de CEO convencionals, sovint deixant de banda l'ego i destacant en les "habilitats suaus" essencials, crucials per al triomf empresarial. Recerca des de Forbes ens diu que les dones superen els homes en 11 de les 12 característiques principals d'intel·ligència emocional, especialment en trets com la compassió i la integritat, mentre que els CEO que mostren força en aquestes àrees superen constantment als seus companys. El Regne Unit té una rica història de dones CEO dinàmiques que sacsegen la indústria per a millor. Pren Nicola Foulston per exemple, que es va fer càrrec del negoci de carreres heretat de Brands Hatch amb només 22 anys. En els seus nou anys al capdavant, Foulston va transformar un negoci de 6 milions de £ on "càlculs a la part posterior dels paquets de cigarrets" era la norma per a una mentalitat molt més comercial 150 milions de dòlars negoci en el moment de la venda. Foulston ha continuat parlant de com la seva posició com a jove executiva va ser un benefici, ja que li va permetre fer menys suposicions i deixar el seu ego a un costat, reptes que sovint veuen els homes en funcions de lideratge.

En essència, el panorama empresarial del Regne Unit necessita urgentment una reforma. El creixement lent, la manca d'innovació i la disparitat de gènere abismal als nivells superiors de les corporacions no són només preocupacions morals; estan dificultant el progrés econòmic. L'evidència és clara: el lideratge divers no és només una qüestió d'equitat; és un catalitzador de l'èxit. No s'ha d'ignorar el potencial no aprofitat de les dones líders per entendre el comportament dels consumidors, oferir un rendiment més elevat de la inversió i excel·lir en intel·ligència emocional. Ha arribat el moment que les empreses s'alliberin de les normes obsoletes, s'adoptin a la diversitat i rebin els fruits d'un futur més dinàmic i pròsper.

Foto: Kelly Sikkema on Unsplash

anunci

Comparteix aquest article: