La participació del sector privat al NHS només funciona si no està monopolitzada

Qualsevol olor de la participació del sector privat al NHS provoca innecessàriament els clams dels crítics del govern sobre la privatització. De fet, el NHS necessita ajuda del sector privat i s'ha beneficiat d'ella com a part destacada de les seves operacions estructurals des de l'era Blair/Brown. La Llei de salut i assistència social de 2012 va augmentar la participació del sector privat, però va posar èmfasi en la necessitat d'un mercat de proveïdors divers amb una bona quantitat de competència i elecció del pacient per tal de millorar l'atenció al pacient.

Aquest enfocament pot funcionar, però depèn de l'element de la competència; això és el que manté els costos baixos i la qualitat del servei alta mentre les empreses privades lluiten per guanyar i mantenir els seus contractes. Sembla que hi ha una tendència recent preocupant, però, que certes parts de les operacions del NHS s'estan monopolitzant per un o dos grans proveïdors, exprimint la competència i donant lloc a una combinació perillosa de càrrecs més alts i un rendiment més baix.

Les grans empreses tecnològiques han tingut un paper més actiu a l'NHS com a part de la seva campanya de digitalització durant els últims anys, aportant experiència i talent, però també demanant milers de milions de lliures a canvi. Amb exèrcits de grups de pressió i advocats, tenen un clar avantatge competitiu sobre els proveïdors més petits. Un exemple flagrant d'això és el de Palantir, que ja ha contractat diversos contractes governamentals, inclòs l'adjudicació d'un contracte NHS de 23 milions de lliures sense competència. Després d'entrar-hi, ara s'han fixat en la plataforma de dades federada de l'NHS, que val més de 360 ​​milions de lliures.

S'ha complert l'obertura de la licitació del contracte crits de joc brut a la indústria sanitària, amb molts que afirmen que les cartes s'estan repartint a favor de Palantir. La durada de la competició és innegablement curta, de menys d'un mes, el que significa que els proveïdors que encara no tenen un coneixement existent del NHS i una relació amb l'alta direcció es troben en un desavantatge automàtic. Amb el suport del primer ministre, els serveis d'alguns Els grups de pressió més influents de Westminster, i un nombre de xifres d'ex-alta direcció del NHS darrere, Palantir ha intentat que la seva oferta pel contracte sigui un èxit inevitable.

Tot això no ha estat casualitat. Els documents interns de Palantir filtrats el 2021 van revelar que el seu cap regional, Louis Mosley, va descriure la seva estratègia per assegurar els contractes de l'NHS com "Comprar el nostre camí cap a...!" El pla director és comprar qualsevol empresa privada rival més petita que tingués relacions existents amb el NHS, erradicant literalment el principi de la competència privada i destruint un camí clar cap a la victòria.

En congelar els competidors, que posteriorment pateixen al mercat del Regne Unit i no poden reinvertir per millorar els seus propis serveis, Palantir està guanyant un control sobre el servei sanitari del Regne Unit. Quan els costos augmentin i la qualitat del servei cau en picat, veurem realment la fal·làcia de permetre la integració monopolitzada del sector privat dins dels serveis públics.

anunci

Comparteix aquest article: