És al seu ADN: lliçons de recuperació de la pandèmia de les empreses familiars

COVID-19 ha colpejat durament les empreses a totes les parts del món, obligant les empreses a fer canvis i adaptar-se ràpidament. Alguns van fracassar, d’altres amb prou feines van sobreviure, però hi ha un tipus d’empreses que van sortir millor que d’altres: les empreses familiars, escriu Graham Paul.

Les xifres encara mostren el devastador entorn operatiu en què operaven aquestes empreses. Segons un KPMG reportar que va enquestar a més de 3,000 empreses familiars de mides variables entre juny i octubre de 2020, el 69% d’aquestes van veure com els seus ingressos disminuïen, el 22% es va mantenir igual, mentre que el 9% va aconseguir créixer. Aquestes empreses van reduir la seva plantilla un 8.56%, millor que les empreses no familiars, que van registrar una disminució del 10.24%.

Segons l'informe, aquesta superació s'ha de continuar i les empreses familiars "probablement romandran al lloc principal de la recuperació econòmica [global] i proporcionaran un lideratge important per a altres".

Això es deu, en certa mesura, al mateix ADN de les empreses familiars que generen resistència, amb factors com el seu origen empresarial, el compromís emocional dels seus òrgans de govern i els interessos en el llegat que juguen un paper important. La crisi va desencadenar els seus instints de supervivència i va permetre a la majoria d’ells sobreviure al pitjor de la pandèmia.

Durant aquest turbulent període econòmic, les empreses familiars van adoptar la transformació empresarial, amb un 42% de les empreses familiars més propenses a desplegar una estratègia de transformació empresarial que les empreses no familiars.

Una part d’aquesta innovació va comptar amb el suport d’iniciatives d’estímul de la UE i del govern. França va anunciar un pla de recuperació de 100 milions d’euros (121 milions de dòlars) el setembre de 2020. Això va ser impulsat per la instal·lació de recuperació i resiliència de 672.5 milions d’euros de la Unió Europea, que es va anunciar el febrer de 814. Es calcula que el 2021% de les empreses familiars a nivell mundial va accedir a alguna forma de subvencions governamentals o a altres formes de suport financer.

Al Golf, on el model d’empresa familiar és particularment predominant, el govern dels Emirats Àrabs Units va crear un mercat laboral virtual. Aquesta iniciativa va permetre a les empreses obligades a deixar que els empleats anessin a registrar les seves dades, mentre que les empreses que buscaven contractar treballadors no emirats publicarien les seves vacants. Això va facilitar la ràpida expansió i contracció de les empreses familiars quan fos necessari per a la seva supervivència immediata i a llarg termini durant la pandèmia, sobretot a mesura que les restriccions governamentals sobre els viatges externs fluctuaven.

anunci

Aquest no va ser un acte del tot desinteressat per part dels governs. Segons el Family Firm Institute, les empreses familiars constitueixen al voltant de dos terços de totes les empreses del món, generen aproximadament un 70-90% del PIB mundial anual i creen un 50-80% de llocs de treball a la majoria de països del món.

Això és particularment el cas a la regió del Golf. "No crec que sigui una exageració dir que la prosperitat econòmica del CCG depèn de l'èxit de les seves empreses familiars", va dir Omar Alghanim, president del Family Business Council - Gulf (FBC-G), entrevista amb Arabian Business.

Alghanim va fundar FBC-G fa set anys com a mecanisme de suport a les empreses familiars, mitjançant la creació de xarxes, recursos i programes educatius amb un enfocament a donar suport al desenvolupament de la regió del Golf. Aquests mecanismes han contribuït enormement a la recuperació de la pandèmia no només per a les empreses, sinó per als mateixos estats del CCG.

El FBCG dóna suport a les empreses familiars treballant amb els responsables polítics i els governs i l'empresari Alghanim, que prové d'una empresa familiar, veu una oportunitat real en la incertesa actual.

"Aquest és un moment oportú per col·laborar estratègicament amb els responsables polítics no només per donar suport a la continuïtat de les empreses familiars, sinó també per impulsar la seva transformació general", diu Alghanim.

L’any passat, la FBCG va estar ocupada treballant establint associacions com el seu memoràndum d’entesa amb la Cambra de Comerç de Dubai per col·laborar en recerca, educació i sensibilització de les necessitats canviants de les empreses familiars a Dubai.

Més iniciatives com aquesta podrien salvar la regió, que va veure com l’atur juvenil va assolir el 30% el darrer any, el doble que la mitjana mundial.

A mesura que Europa lluiti pels propers passos del seu procés de recuperació de COVID, convindria buscar iniciatives com aquesta per donar suport a la longevitat de les seves empreses familiars.

Siguin quins siguin els reptes, sembla que les empreses familiars, especialment les multi-generacionals, superen els moments difícils creant economies més resistents. Les empreses familiars que reben suport ara continuaran aplicant la mateixa resistència i emprenedoria als reptes de demà.

Comparteix aquest article: